大厂的360环评压缩了“社恐”的生存空间

开课吧小白2021-04-15 18:21

360度反馈评估技术又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人(包括被评价人的上级、同级、下级、自己)对被评价人进行匿名评价的综合评价系统,从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息,了解被评价人的优势和不足,并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录,帮助被评价人进行科学的自我评价,促进被评价人不断成长。

一个曾在字节跳动工作的同学吐槽:公司每次360度考核的时候,是他最头秃的时刻。因为,360度考核跟涨薪联系在一起。

考核一共分八级,从低到高对应F、I、M-、M、M+、E、E+、O进行强制分布,累积获得两次M+才有资格涨工资。

员工可以邀请同事进行评分,评分的人数十几二十人,每个人可以评估别人,同样也会被别人评估。

虽然人选自己定,但HR会进行审核,如果不合适HR会“协助选人”。

360环评的本质好像在这个过程中悄悄被扭曲,从多角度的获取信息,变成里一场“面子工程”。

你得时刻小心那些不好相处的人,见面也要假笑打招呼,否则360的时候就遭殃了。

有些人风头过盛,遭人嫉妒,得到的评分并不高。有些人工作平平,但群众基础不错,拿到的分数不低。

这让小编想起了小学时投票竞选班干部,谁在班里朋友多,谁就能胜出。

经可是这样性格内向但工作能力不差的人,直接崩溃。

曾经有个入职刚满1年的女孩子,性格内向,能力不差,考核当天,得知成绩时哭了,说自己很努力,工作都没落下,加班加点到凌晨,让完成的工作从不推却,却没有什么开阔的人际关系,只能让付出的努力白白。

她说:“我不懂得讨好领导,也不讨同事喜欢,360度环评太消耗人际关系了,这不是考工作业绩,而是考人际,我再努力,还是拿不到好分数。”最终她离职了。

她或许能力不错,但因为内向没被人看到,360环评需要被人看到你的优秀(即影响力),才有高评分。

360度评分的人都是主观的人,凭经验和印象给分,你的影响力如果是负分,那出来的绩效自然不会好。

绩效考核看似有话语权,但领导喜好和团队和谐,个人公平和团队利益的平衡,难以做到两全。哪些人需要更多的激励,哪些人需要培训,哪些人需要舍弃,也难做到完美抉择。

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