项目管理:走上leader岗位的刚需技能

开课吧广场科科2021-05-06 17:11

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互联网人都知道,金三银四是跳槽的绝佳时机,但现实的情况是,不论身处哪种行业,跳槽不一定会带来升职加薪。

除了跳槽之外,还有什么能让互联网人实现升职加薪呢?

答案是,项目管理。

项目管理

Part 1

项目管理:走上leader岗位的刚需技能

所谓项目管理,就是为了创造独特的产品、服务或结果进行的临时性工作。通俗来讲,项目管理就是把目标达成的一种技术。

之所以要学项目管理,主要因为它是:

1. 所有人走向Leader岗位的必备技能;

2. 所有Leader向前迈进的必备技能;

3. 所有人自我成长的必备技能。

在中国市场里不做Leader、纯粹做专家很难,只有具备了带团队的能力,才能突破职业生涯的天花板。

Part 2

产品生命周期中如何拆解项目,发挥项目管理作用

对于项目管理而言,比如研发一款新的智能手机,要想真正管理好这个项目,至少要编制项目管理的相关文件,比如项目的章程、整体计划、工作分解结构、组织分解结构、责任矩阵等等。

如果公司要制订一个开发新产品的战略,就要用正确的方法来做这件事,在规定时间内和有限成本投入的前提下,让目标一次性达成。

在项目管理领域,美国原子弹研制项目就是一个具有里程碑意义的事件,在这个于1942年-1945年间投入20亿美元,前后十多万人参与的项目当中,奥本海莫通过应用项目管理的思路和方法,大大缩短了工程所耗时间,促进了二战后项目管理的形成和发展,更重要的是,它改写了人类历史的发展进程。

Part 3

11年软考专家,深度拆解项目管理知识体系

那么怎样才能成为一名合格的项目经理呢?

学习项目管理,要学硬技术,包括工作分解结构、关键路径法、挣值分析、责任分配矩阵、风险登记册等;同时还要掌握软技能,比如:冲突管理、积极聆听、谈判、领导力、组织力。

另外,还要学习项目管理的知识体系,比如PMP软考侧重知识体系,包括10个知识域、5个过程组、49个过程。除此之外,还要学习方法论,比如敏捷、Prince2、KanBan、Scrum等。

方法论告诉你由谁什么时候做哪些事,知识体系告诉你如何做。

项目管理的本质是:依据计划、控制实际,在有限的资源投入的情况下,一次性完成目标。而项目管理的最高境界就是:帮忙不添乱。

Part 4

用项目管理思维做自我管理,构建差异化竞争力

通过学习项目管理课程,人的思维会发生一定的转变,即员工思维会变为管家思维、任务思维会变为商业思维、交付思维会变为价值思维、现行思维会变为系统思维、确定性思维会变成不确定性思维。

项目管理课程适合以下三类人群:

1.IT技术人群

2.产品经理

3.所有的管理者

时间是大家最宝贵的财富,把成长当作产品进行控制,在相同的时间内实现更高效的产出,这就是持续进步、持续成长、突破阶级边界的基础。

我们可以用项目管理的方法以及运筹学来提高时间利用效率,可以参照时间管理大师马斯克的时间管理方法——Time Boxing,科学是第一生产力,比科学更大的生产力是deadline,为每一个任务设定一个固定完成时间,一个任务接一个任务地去执行。

在时间面前,每个人都是投资人,不可再生的时间应该投资到应该投的地方,把时间放对了地方,时间便会开出花来,这就是项目管理的逻辑。

下周我们讲《共享经济又被盘活了?怪兽上市、哈啰、嘀嗒IPO》,高玮老师带你拆解波涛汹涌下的共享经济市场。

山脚人太多,期待和大家山顶相见!以上就是开课吧广场小编整理的“项目管理:走上leader岗位的刚需技能”一文,更多开课吧相关内容尽在开课吧广场动态信息频道!

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