不同情况分析竞业协议对离职和跳槽的影响

开课吧小白2021-06-21 16:13

现在很多公司有竞业协议,尤其是互联网公司,直接竞争对手清晰的公司之间竞业协议非常普遍,有些竞业范围甚至可以到普通员工,竞业公司也越来越广泛,可以说有滥用的倾向。

现代企业知识含量越来越重,知识技术密集型工作成果大多是无形资产,一个掌握信息的普通员工离职都可能给公司造成巨大的代价,公司付出薪资等各项成本,付出巨大代价培养出一位核心员工,需要很多年才能有收益,而员工往往感觉不到,每个人都会认为自己的知识,信息都是自己积累的,离职时为了以后自己的发展甚至将原公司平台的资源也一起带走,这对企业方来说,是件非常大的损失,这种情况如果很严重,企业方就难以公平发展。

不光是高科技企业,知识信息含量高的专业服务型企业都普遍存在员工在职都有保密困难的问题,离职更是难以估量的损失。以猎头业为例,业内常有猎头顾问离职时把客户,候选人资料全部转移的消息,企业损失惨重,小企业甚至有灭顶之灾,这种行为非常不利于行业的发展。正如中国知识产权保护法规体系不完善,很多公司就难以在研发上持续投入。如果跳槽时能轻易带走企业的核心知识和核心信息,企业一定会千方百计阻止跳槽,而且会减少对员工投入。

对无形的信息知识定价或界定所有权,本来就比较困难,而且这些资产建立起来困难,破坏却是非常容易的事,现在团队协同要求高,甚至普通员工都有可以接触到重要机密的机会,让企业防不胜防。

有的情况即使损失明显,诉诸法律,也难以弥补。

哪怕明显严重到损坏公司的行为,法律上来认定损失难度也很大,比如:

2018年的时候,链家的一名技术人员因为不满公司的岗位调动,远程删除了公司服务器上的电子商务系统(Oracle EBS),总共9 TB的数据。

删完这9 TB大小的数据之后,他相当于把整个公司的账本给抹了:

链家成立以来所有的员工工资、采购报销记录、供应商的货款等等,全都没了。

当时网上技术贴吧都在众说纷纭:假如这些数据拿不回来,大家也别干活了,直接原地回家放假就完事了。

竞业协议

这位四十岁的IT人员受到了法律惩罚,可以吃七年牢饭,此生也不用再担心职业中年危机了。

但是链家遭受的损失如何评估呢?判决书上认定的是花了18万商业恢复数据,但完全可以想象,这件事消除损失肯定不止18万吧,对一家公司的打击有多大。

这还仅是员工在操作层面简单粗暴的报复,而越到核心决策层出现蓄意行为,对公司的影响越大。

随着各行各业对知识资产的重视,对员工离职的竞业协议也盛行起来。连我们小小的猎头行业,也常看到竞业的规定了。

应该说现在中国的有些科技,互联网公司的禁业规定比硅谷还严重,有些公司将所有的竞争对手都放到竞业协议中。

但是,如果大家都搞,竞业真的有多大效果吗?

从我目前观察,效果有,但一般来说,竞业限制不了人才的流动:

一是矛盾效应,以几家头部互联网大厂为例,各家法务团队都强大,一方面保护自己,用各种方法控制核心人员跳槽,一方面又需要帮公司引入人才,帮人才用各种方法解决对方的竞业限制。如果是核心人员,新公司迫切需要,总能找出操作的空间。

二,竞业是一种有限的约束,无论时间还是金额,都有法律限制,不可能无限扩大,而人的决心却是一种变量。有些候选人为了自己的前程,自己就愿意付出代价。有些公司被竞业的对象和公司关系良好,态度坦诚,公司为了以后合作方便,多结善源,也选择以谈判解决,有些更高阶的会有更大力量介入,三方低调处理,比如曾经从微软投奔Google的李开复老师。

总之,如果候选人意向强烈大多能解决。

竞业协议

知识密集型工作需要企业创造良好的工作氛围,帮助员工成长,员工积极配合,双方目标一致,员工认同企业价值观,能够通过自己服务实现自我价值。

1,没有相同认同的合作是互相折磨

现在的工作多是知识密集型工作,一纸合同根本无法禁止员工的思想,如果人在曹营心在汉,还是无法约束的,现在的婚姻的离婚率都居高不下,职场上互相折磨更不可持久。

一个人的道德感和报复心与受教育程度无关。参考下链家那位数据管理员的疯狂行为。

一旦员工有强烈的二心,再强行为了一纸协议在一起,无疑是人力资源的浪费。

我看过互相折磨的状况,最两败俱伤的现象是:公司和员工签了竞业协议,候选人想跳槽受到约束,积极性受到很大影响,既不想好好干,又不愿意承担赔偿代价,于是消极怠工,做出很多不利于工作和公司的行为,最后公司不得不开除此员工。

而员工的职业口碑也被自己破坏,失去了市场价值。

2,竞业不仅是对候选人个人的约束,竞业阶段不让员工跳槽,就需要公司补偿员工,对已经毫无贡献,甚至负贡献的员工继续支出高额费用,对企业也是沉重的经济负担。

3,竞业协议也许短期有效,但长期不能扭转人才长期的流动,我从来没见过一家企业因为不让员工流动就取得了良好的效益。人只有在积极主动的情况下,才能发挥能力。

竞业协议

随着工作中的知识含量越来越高,员工管理越来越难,各种手段也层出不穷,为了培养员工,留住员工,企业成本高企,相应管控措施也不断更新,竞业也只是手段之一,但光是竞业协议本身显然完全无法改变人才的格局,人才的流动是商业社会存在的基本特征,否则我们就不会每天听到新闻里那些如雷贯耳的公司也经常有高管离职了。

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