如何培养产品经理的格局观

开课吧小白2021-06-24 16:46

身在互联网的打工人们,应该都知道瞬息万变的行业格局要求着我们不得不建立起自己的格局。而对于一个产品人来说,有一个完整的格局观更能在打造产品时有更清晰的思路。

一、提升专业技能

这就像盖房子一样,我们首先要有个图纸,有了这个图纸,我们就有了画像,大概心里就有点数了。那么,这个图纸的质量好坏,其实就是专业性所决定的,100万的设计师和1万块的设计师,差别就在这里。

同样的,盖房子首先要打好基础,作为建筑师,你的基础建筑能力如何,不仅决定着能否抗击风险,更决定着能否封顶建成。

但基础的工作,我们经常忽略,人的大脑是趋向懒惰的,怎么直线思维,怎么经验复用,怎么简单,怎么消耗能量少,就怎么来。

现实的需求却正好相反,需要专业能力扎实的打工人,这便是社会筛选器,愿意或者有意识打好基础,提升专业能力的人,便更容易获得青睐和信任。

我本身是个产品经理,之前带领团队时,也一直推崇专业能力,尤其是对产品经理的要求,比较高,总的来说,要具备产品思维、业务思维和技术思维。

产品经理

比如,要具备系统架构设计思维,能设计系统架构图,业务架构图、产品逻辑功能图,原型设计上,界面可以低保真,但交互逻辑要高保真,需求文档要注意格式,能编写高质量的项目建设方案,和技术评审需求时,不出现明显逻辑错误,要有需求管理表,随时更新需求进度,诸如等等。

这样做下来,产品要求确实有点高,尤其是在时间进度比较紧,敏捷小步快跑阶段,压力会有点大;同时,开发岗位要求没有这么高,存在心里的不匹配性,起初,几个产品兄弟们确实是这样的感受,但,时间长了,积累的价值变体现出来了,就像是种下一颗技能种子,发育强大了。

不光是对内和开发工作衔接更为顺畅,对外跨部门协作或者同客户沟通需求更加从容,看待问题的视角更加聚焦和精准,有了更高的视野,而且,产品的自信心一下子因为专业技能的扎实得到更大的彰显,那种感觉就好像:手里有粮,心里不慌。

广积粮,缓称王。

而需要意识到的是,专业技能,就是我们最大的粮。

二、动态修正前行的方向

很多同学都是很拼搏的,但只顾低头拉车,忘了抬头看路,而更多时候,确实机会大于努力。

正所谓,站在风口,猪都能飞起来。

顺势而为,才能大有所为。

我们恰恰缺少的,往往就是对未来的预测力,这又常常源于对职业方向的分辨力不足。

产品经理

如何提高分辨力,从而可以动态调整方向,具体来说,可以从两个层次来解释:

第一,从宏观层面来说,要不断调整自己的职业方向。

这就需要不断的读书、学习,读自己专业的书,学习行业的政策和资料,多研究未来的发展趋势,比如,时下的新能源行业,数字金融行业,了解了碳达峰、碳中和相关政策,学习了《十四五规划》,自然就有了分辨力,也更清楚自己所处的行业发展前景,也就能随时调整姿势,抓住机遇,迎接挑战。

那么这一块,我觉得有几个渠道,一是读书,读书一定是内啡肽的补偿效应,一定是痛苦后的奖励;其次,可以多关注B站优秀的UP主,公交地铁,午饭散步时,都可以学习下互联网或者泛知识内容;再者可以购买优秀的付费内容。

有了分辨力,就有了预判力,知道哪个行业不对劲,哪个时间节点需要做什么的尝试,剩下的就是迈出去的勇气,就这么简单。

当然,还是要多说一句,这和长期主义并不冲突,你只有先看得到,才能知道该不该往前走,不能怕知识边界扩大后会遇到更多困难,影响决策就不读书,事实上,掌握的信息越多,剩下的选择就越少,出错的概率就越低。

第二点,就是从内在来说,要胜自己一点。

很多同学往往会成为环境的奴隶,这句话可能不太中听,算是忠言逆耳吧。

具体表现就是,有工作就做工作,也不怎么摸鱼怠工,唯一就是不善于思考,或者懒于思考。

过一天是一天,得过且过。

这样其实是微观层面的短视,是温水煮青蛙,更不易察觉。

相反的,除了对未来职业方向要有意识的寻找之外,更应该有短期成长规划,既有长期战略目标,又有短期作战方针,比如,本周或者本月,应该看几本书,培训什么技能,达到什么成绩。

有了意识,就有了可量化的目标,就至少不会辜负时间。

产品经理

三、开放的心态

每个人其实都是一个系统,尤其产品经理,开放的心态对于个人视野的提升极为重要。

具体在工作中,我觉得有两点值得产品经理注意。

一是,不要怕试错。

产品设计其实需要创新,很多新功能都意味着背后的压力,很多产品经理就很容易求稳,宁要旧的差,不要新的好。

其实,从个人角度来说,这样极为不利,这样就成了封闭系统,只能在自己的认知圈里转,无法突破。

从某种意义上来说,公司对个人最大的赋能不就是免费的试错成本么,怕什么呢,胆大心细,敢于尝试,远远比束手束脚,犹犹豫豫,不敢创新的更易创造价值。

这其实,也是产品格局观的重要表现。

二是,不要怕担责。

有些产品,最怕已经开发了需求逻辑考虑不对,或者,上线前发现某个功能设计有问题。

便立马陷入了低产品格局的陷阱,集中表现就是,要么找借口,要么推卸责任,要么想着怎么弥补,心里就开始想:哪怕凑合呢,花不了几个钱。

恰恰这样的思想认知,阻断了向上的路,模糊了前行的方向,拉低了个人魅力。

遇到问题就去解决问题,主动承担责任,你会发现,团队并不一定会认为你不靠谱,相反,敢于承担责任的人往往给你安全感,你自己也会被环境推着不断向上走,当然,专业技能不过关导致的错误不可饶恕哦。

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