为什么数字化人才的培养格外重要?

开课吧小白2021-08-03 16:24

online-edu(在线教育资讯网)在上海隆重举办了以“引领人才发展,制胜数字时代”为主题的第十三届CEFE人才峰会。本届峰会中,开课吧企业服务举办了以“融合-赋能-敏捷,打造组织能力新引擎”为主题的企业数字化人才培养论坛主题专场。

开课吧合伙人、企业服务负责人朱维芳在会上表示,“数字化转型不仅仅是一个一把手工程,更是一盘棋,是一个繁琐复杂的系统工程,其关键要素在人和组织的进化,用学习驱动融合、赋能、敏捷的数字化组织将成为企业转型过程中的重中之重。”

01战略转型,人才先行

战略学家钱德勒曾表示:“一个公司实际上每天做的就是资源调配,而战略的落地与执行是资源调配的结果。”随着数字化转型逐渐进入深水区,越来越多的企业意识到一点:战略转型,需要人才先行。

此前,据麦肯锡的调查报告显示,企业数字化转型的失败率高达80%。报告指出,组织文化不足是企业数字化转型取得成功的绊脚石之一。

组织文化的不足体现为三个方面,即各职能和部门相对孤立、害怕承担风险、难以形成统一的客户观并立即执行。即便是以技术为中心的公司或部门,也往往会暴露这三个不足之处。这一报告再次证明一个事实,数字化人才以及数字化领军人才培养事关一家企业的存亡,数字化人才培养,是一件刻不容缓的事。

02数字化人才方阵,企业的新增长密码

对于一家企业来说,数字化转型不仅意味着业务及服务模式的创新,更需要转变思维模式,而这也必然对组织未来的人才建设提出了全新的挑战和要求。

朱维芳在《迭代与进化,数字经济时代下人才新能力地图》的主题演讲中提到,企业的数字化转型要求各岗位人才具备一系列新的数字化能力,需要企业顶层、运用层和基础层三层联动,通过全新数字化人才方阵的高效运转,确保企业转型落地实施。

数字化

03融合、赋能、敏捷,数字化组织的终极目标

很多企业在转型的时候都会陷入只转技术的误区,事实上,企业需要转型的远不止技术本身,而是业务、营销、组织和战略的全面转型。

朱维芳也认为:“在企业数字化转型的环节中,组织转型是最难的,企业需要将新旧人才融合,需要面对不确定性持续赋能,需要敏捷和拥抱变化。可以说,融合是动作,赋能是手段,敏捷组织是结果。数字时代,需要融合、赋能、敏捷的数字化组织。

“在数字化转型浪潮下,随着客户诉求的变化,开课吧企业服务的‘货品’也进行了升级。之前开课吧企业服务只有IT品类课程,后来有了结合时代发展的数据品类课程,比如数据分析、数据爬虫、Python、AI等训练营。因为开课吧在实践过程中发现,越来越多的人将IT以及数据能力看做是一种通用能力,就像早年office一样,数智化时代正在改变人们的逻辑,工具会成为每个人的必需品。”朱维芳表示。

开课吧企业服务作为数字化转型的人才与组织发展合作伙伴,致力于帮助企业构建数字化能力,开展数字力工程,在数字化转型浪潮中乘风破浪。

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