很多人都有一个疑问产品经理需要懂技术吗？其实在了解产品经理和技术团队交流时的两大「忌」后，就会体会到：大公司的产品经理要不要，不知道。但小团队中，尤其是创业团队中的产品经理需要懂技术！今天就为大家解读以下，产品经理的两大忌。  

01.忌「不懂技术」  

「懂」技术，更直白的讲，应该叫了解技术。这并不是要求我们产品经理要完全掌握技术，能像技术人员一样，写代码实现需求。准确的说，是不能缺乏设计、开发一个互联网产品基本的技术常识  

02.忌「太懂技术」  

从交付项目到产品，「技术是支撑业务的，只要产品需求明确，技术上一切都能实现」  

这句话最初听起来相当豪迈，也让产品经理大为放心，觉得技术真是产品的坚强后盾。但其实转念一想，这实则传递了一个特别糟糕的信号。当技术一旦这么说的时候，潜台词是：「你弄好你自己的事儿就行了，别来管我！」而且这种说法隐含着一个乐观但显然并不现实的假设：技术是无所不能的，象灯神一样，可以实现产品经理的任何愿望，只要你能明确的描述它。  

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课程内容  

第一章认知：欢迎来到产品经理的世界  

第二章溯源：做产品从深入理解用户开始  

第三章落地：把控产品设计全流程  

第四章筑基：精通产品经理必备硬技能  

第五章策略：新浪潮时代商业化驱动力  

第六章升维：产品经理的自我驱动与迭代  

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