PM进阶必备能力-快速落地新项目

slime2021-09-18 16:43

互联网产品经理,负责整个产品的生命周期,那么,对于产品经理来说,工作内容都有哪些呢?

PM进阶必备能力-快速落地新项目

产品经理工作流程分为如下五个阶段:

市场调研阶段

市场调研包括行业分析、竞品分析、机会和风险评估。研究行业动态、市场竞争状况,其目的是为了进一步发现产品进入市场的潜在机会,通过不同的方式如问卷调查、A/B测试、焦点访谈、用户访谈等等,最终形成商业需求文档(BRD)。

产品化阶段

产品化阶段包括产品定义,产品规划,运营策略分析。产品定义通常是项目立项的整个过程,规划整个项目的进度安排,对于市场收集的用户需求进行分析,对于后期投入市场的运营策略进行决策。

需求分析阶段

需求分析阶段包括收集产品需求(需求池)、需求决策、产品设计、需求评审、撰写产品相关文档。

开发阶段

开发阶段,包括协调资源确保质量、项目进度跟进、订制测试标准配合进行上线前的测试、给各部门进行需求宣讲。

市场运营阶段

市场运营阶段,包括与市场部门沟通、了解用户反馈、数据统计与分析、优化迭代。信息来源多渠道,对产品运营的数据进行统计和分析,广泛收集用户意见,用户体验优化与改善、产品流程的优化都要进行充分的沟通讨论以及理性分析,最后确认优化迭代的方向。

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产品经理如何快速落地一个新项目

课程内容:

PM高手快速梳理业务五步法;

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