开发工程师的绩效考核如何制定目标?

用户5xhzy2021-09-29 17:46

每个职场人都需要绩效考核,绩效考核在有效管理、增强团队凝聚力以及提升团队的士气方面有着不可或缺的作用。

一般而言,我们可以将绩效考核的流程理解为绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈、绩效完善等环节,循环进行,最终建立一个具有外部竞争性与内部公平性的绩效考核体系。

开发工程师的绩效考核如何制定目标?

对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力发展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人,能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求,结合个人兴趣来制订个人的能力发展目标,在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标,并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。设置绩效目标时应遵守三个原则:

(1)导向性:绩效目标设立前要对企业发展的整体目标和部门的目标进行分解,以分解结果为依据进行个人目标的设立。

(2)smart原则:目标要具体(specific)、可衡量(measurable)、可达到(attainable)、相关的(relevant)、有时间限定(time-based)。

(3)适量原则:绩效目标的数量并不是多多益善,适中就好,要进行数量把控,正常情况下绩效目标最多设立6—8个。

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