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做好这几点,可以让你的团队管理更成功

开课吧圣圣2022-04-24 10:54

团队管理是企业管理的核心,据统计企业的平均寿命只有三至五年,那该如何做好团队管理,让企业更有生命力呢?今天小编简单分享米堆《管理进阶特训营》的部分干货,希望能帮助到你。

作为一名管理者,想要“聚拢人心”相当不容易!想要带出高产出的团队更加不容易!那要怎么管理团队呢,不妨看看以下几点。

首先,充分信任你的团队,信任是一个团队的基础,只有管理者做到足够信任你的团队,才能让团队紧紧团结在一起。这要求管理者在实际工作中要以身作则,保持言行一致,在日常管理过程中要公开透明,用人不疑,疑人不用,对下属该放权的地方要充分放权。还要求管理者要有合作共赢的思维,格局要放大,不能徇私舞弊,要把团队的利益放在个人利益之上,要让你的团队成员为自己工作,而不是为管理者工作,要让人人都有主人翁意识,从而形成共赢的局面。

其次,注重团队的沟通,管理者要建立畅通无阻的沟通机制,沟通是团队管理的灵魂,失去了沟通,企业的任何职能都是无法实现的。与团队成员保持高频的沟通,是提升团队凝聚力的基础。因此管理者要善于沟通,沟通要做到以理服人,以情感人。美国沃尔玛公司是全世界有名的公司,它的总部虽然设在市中心,但是每周他们的管理人员都要花大量的时间飞往各地的商店,开会通报全公司的业务情况,让全体员工都了解公司的业务指标。据沃尔玛总裁说良好的沟通是沃尔玛公司取得重大成功的密码之一。可见管理者要营造良好的沟通氛围,经常与团队成员进行心灵交流,提升整个团队的沟通软实力。

再次, 在团队内建立共同的愿景,在实际工作中树立明确的目标。一个公司没有共同的愿景,很难走到最后,作为管理者,可以用共同的愿景引领团队成员在残酷的竞争中一路升级打怪,带领企业最终走向胜利,就像马云最初的愿景:“让天下没有难做的生意!”一样,最后让阿里成为了神话一样的企业。另外管理者要制定明确合理的目标,目标一定要清晰明了、可评价、可达到,有一定的相关性,有明确的时间期限,这样团队就会人人有事做,事事有人做,这样的团队是有内驱力、凝聚力和战斗力的团队!

最后,管理者要打造出一流的企业文化来进行团队管理,用制度管人,用文化留人,卓越的企业文化会熏陶出卓越的团队,比如在团队里营造出“家文化”,就会让团队成员更加有向心力和凝聚力。优秀的企业文化有利于增加企业的美誉度,有利于促进企业战略的实现,有利于统一团队的价值观和使命感,从而让企业健康持续发展壮大。

团队管理是企业基业长青的核心,作为管理者,我们要不断地提升团队管理的能力和水平,只要不断学习先进的团队管理经验和方法,打造一个战无不胜、所向披靡的高效团队是绝对可以的!

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