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团队管理的核心工作是什么?包括这四个方面。

开课吧圣圣2022-04-24 10:56

作为一个管理者,如何做好团队管理想明白这几件事,会让你的团队拥有更强的战斗力,也为企业带来更大的竞争力。欢迎大家来到米堆的《管理进阶特训营》,今天小编为大家整理了熊少毅老师的一些团队管理干货秘籍,希望能帮助到你。

每个管理者都非常羡慕那些效益很好或者做的非常成功的企业,也都希望自己的团队能够发挥最大的战斗力。殊不知,团队管理最核心的工作,其实是做好对团队人才的管理。我们一起来看看具体要做好哪些事?

首先,是要做好对人才的正确选配。所谓正确选配,就是对人才的精准选择和合理配置。好的开始是成功的一半,如果一个管理者一开始就具备一双慧眼选择了正确并合适的人才,那么将会使管理者在整个团队管理的过程中减轻不少压力。选人有标准,面试有方法,找到人岗匹配的最优化搭配,用人所长,补其所短,让整个团队更好的融合,共同创造最大的价值。

其次,是要做好人才的业绩和能力双维度评价。一个团队的优秀成果不仅仅只是靠人才提供的业绩来支撑,还需要有针对人才对岗位的胜任力的评价体系来激活团队发展的潜力。根据人才对岗位的胜任力评价体系来建立人才梯队,不仅可以加速人才成长,更能帮助提高团队的工作效率,最终团队才能取得更好的工作效果。

当然,管理者还需要定期塑造团队文化,将企业文化传递给各个人才梯队,提升团队凝聚力和自豪感,激发出人才的工作自驱力,增强团队的能见度。只有这样,团队的影响力才会更高,团队获得的资源也更多。

然后,是要为人才提供科学的激励体系从而赋能整个团队。很多管理者认为想要做好人才激励就一定需要很多钱。然而对于人才管理来说,除了财务上的激励措施,也需要为人才提供系统性的培养以及丰富的实践机会,然后通过优秀人才的经验萃取来赋能整个团队,这个容易被忽视的环节也是团队非常重要且能促使团队良性发展的一个重要激励方式。

最后,是要对人才管理进行系统思考,重点突破并学会持续改善。作为管理者需要学会战略思维,整个团队的人才管理在不同的阶段有不同的重点,管理者始终要保持头脑清醒,不断提升自己的洞察力与决策能力,重点问题重点解决,随时根据不同的情况优化管理方式。

因此,想要做好团队管理并没有想象中的那么难。只要掌握了正确的方法,再持之以恒地坚持下去,我们才会淬炼出更强大的人才管理体系,提高团队管理效能,让团队有更强的战斗力。

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