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百人团队要如何去管理

开课吧圣圣2022-05-06 00:03

管理者想要管理团队,最重要的就是要先树立起自身的威信!而威信的树立不是一蹴而就的,需要日积月累。除了威信之外,还有一些其他小技巧。具体内容请看本文“百人团队要如何去管理”吧!

一、要以德服人

品德、风度、良好的道德情操是人们敬仰的基本条件,你不必着急,更不可轻视,这些看似空洞的软实力,却是你成为优秀管理者所必需的基础条件。这当然需要你慢慢地磨练和培养,但是正确的价值观和金钱观是你必须尽早建立的。在开始接受委任时,你就会自觉地改变自己原来的思维方式,

二、公生、廉生威

带队必须学会“公平、公正、公开”三项基本法则,绝不能凭一己之私,随意行使职权。每个人都在看着你,你的做法和说辞已经不只是你个人的意见,而且会影响到其他人。因此,凡事公道,无私心,人人都不责怪你,对待下属必须一视同仁,不可厚此薄彼,不可拉帮结派,要把一碗水端平,按制度、按程序、按规则办事。

三、你必须加速使自己成为行业专家

要知道,团队就是为了完成任务而建立的,你作为一个团队管理者,如果专业不到位,言辞断断续续,遇事怎么办?因此,你必须不断地学习商业技巧,努力优化自己的知识结构和能力结构,加强自己的才智,只有在自己主岗位上专业技能过硬,才能赢得声望。

四、学会用业绩说话

在销售队伍里大家都要注意那些数字,业绩,顾客数量,佣金。你们什么都不用说,这几个数字就能使许多人信服,特别是在当今的企业中,无论规模多大或小的团队,这些数字都是硬指标。无论你是主管还是总监,只要你习惯用数字说话,这都是无可争议的标准。

五、以诚取威

诚信是指诚实和守信。诚信即实话实说,不欺瞒;守信即言行一致,不失言,不爽约。管理人员要提高自己的信誉,就必须做到为人厚道、处事诚实、表里如一、心胸坦荡、一诺千金,只有这样,才能在下属心中树立较高的威望。

六、学会一些感情牌

团队就是一群人的集合,所以你永远不能离开队伍。不要以官压人,不摆架子,如果你装模作样,下级也会敬而远之,你们也不可能有更深入的交流。

七、利用培训建立追随者

如果没有追随者,团队就不可能带好。要想拥有追随者,你必须学会用自己的能力战胜你的兵,因此,你要毫不吝啬地拿出你最犀利的经验,并与队员分享。记住不要隐藏自己,如今的年轻人都很有眼力,他们能分辨出哪些是在玩弄别人,哪些是在真正的教导他们。

八、学会以勤补位

多与下级沟通,多交流,多关心,多换位思考,多站在下属的立场考虑问题,及时解决下级在生活、工作中的实际困难,使他们对你产生一种亲密、依存的感情。

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