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产品团队要怎样去管理

开课吧圣圣2022-05-06 00:03

产品经理,想必大家都不陌生吧!这是现在很热门的一个职业,里边有各种各样的人才,非常不好管理。那么,产品团队要怎样去管理呢?想知道的小伙伴请看下文介绍的具体内容!

一、梳理

不管在哪一家企业中,管理作为一种通用的能力,其差别并不大,对产品团队的管理也是一样。也许你并不擅长某一领域,但也总能带领团队完成业绩,达成目标。管理团队的核心是借力。

许多产品经理个人兴趣过分宽泛,涉及到互动设计、心理学、经济、人际学、统计、网页设计、工程发展、市场营销,甚至天文学、黑洞等等。虽然学到了很多知识,但哪些知识是与目标有联系的,就必须经过系统的梳理。

一支队伍同样如此,浑浊的队伍没有战斗力,精疲力竭的队伍也无法有效爆发。因此,在管理新团队时,我们常常无所适从,因为我们不能有效地梳理。其中包括人的梳理,事的梳理,制度的梳理。

二、横向和规划

规划是总体目标的设定和分解。通常,在将战略分解为阶段策略时,才能找到最重要的点。历史上没有靠积累取胜的规律,从大格局的角度看还是需要谋略的。

当然了,我们还是需要有上中下三策。协调就是将人与人、人与资源之间的矛盾缩小,促使团队达到目标。

三、管控项目

项目是什么?

目标、资源、时间、投入少了哪一个都不行。其与其他项目最大的区别是产品要与其它资源相协调,以体现产品的价值。因此,这四个因素对项目的管控至关重要。

许多时候,产品经理,只能管控这一环节的产品,其它环节都是通过协调沟通来完成,控制局面,树立信心是打动别人的重要原因,从外功到内功每一步都要小心。同时,对于产品人员来说,很多时候并非每个人都能适应每一个业务环境。

四、规则体现人性

最终关键的关键,无论要将产品团队打造成怎样的团队,三人为众,终究逃不过人性俩字。因为作为上司的你要把大家都罩起来,目的不是为了帮派结义,而是为了各行其事。由于产品经理这一职位任务本身就是很多的。

产品经理的人性不外乎利益、价值、实现三个层面。因此,不仅体现在争取补贴、福利、补偿这些具体利益层面上,内部规则的制定也需要体现人性,要考虑到某些资源对团队的显性、隐性内在关系。

五、人员形成梯队

公司最重要的是人才,许多产品经理都很有个性,做事的喜好也各有偏爱。即使许多时候不服管的人更有创造力,只是无法有效地整合资源来达到目标。因此招人留人也是一门艺术。

企业的发展离不开好的产品和好的项目,企业的远景则是前提。缺少了这些就算构建了良好的团队也会显得毫无意义。对人才的物色,一般都是以能力、技能等为主要衡量指标,再加上行业积淀。

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