产品经理，想必大家都不陌生吧！这是现在很热门的一个职业，里边有各种各样的人才，非常不好管理。那么，产品团队要怎样去管理呢？想知道的小伙伴请看下文介绍的具体内容！

一、梳理

不管在哪一家企业中，管理作为一种通用的能力，其差别并不大，对产品团队的管理也是一样。也许你并不擅长某一领域，但也总能带领团队完成业绩，达成目标。管理团队的核心是借力。

许多产品经理个人兴趣过分宽泛，涉及到互动设计、心理学、经济、人际学、统计、网页设计、工程发展、市场营销，甚至天文学、黑洞等等。虽然学到了很多知识，但哪些知识是与目标有联系的，就必须经过系统的梳理。

一支队伍同样如此，浑浊的队伍没有战斗力，精疲力竭的队伍也无法有效爆发。因此，在管理新团队时，我们常常无所适从，因为我们不能有效地梳理。其中包括人的梳理，事的梳理，制度的梳理。

二、横向和纵向的规划

规划是总体目标的设定和分解。通常，在将战略分解为阶段策略时，才能找到最重要的点。历史上没有靠积累取胜的规律，从大格局的角度看还是需要谋略的。

当然了，我们还是需要有上中下三策。协调就是将人与人、人与资源之间的矛盾缩小，促使团队达到目标。

三、管控项目

项目是什么？

目标、资源、时间、投入少了哪一个都不行。其与其他项目最大的区别是产品要与其它资源相协调，以体现产品的价值。因此，这四个因素对项目的管控至关重要。

许多时候，产品经理，只能管控这一环节的产品，其它环节都是通过协调沟通来完成，控制局面，树立信心是打动别人的重要原因，从外功到内功每一步都要小心。同时，对于产品人员来说，很多时候并非每个人都能适应每一个业务环境。

四、规则体现人性

最终关键的关键，无论要将产品团队打造成怎样的团队，三人为众，终究逃不过人性俩字。因为作为上司的你要把大家都罩起来，目的不是为了帮派结义，而是为了各行其事。由于产品经理这一职位任务本身就是很多的。

产品经理的人性不外乎利益、价值、实现三个层面。因此，不仅体现在争取补贴、福利、补偿这些具体利益层面上，内部规则的制定也需要体现人性，要考虑到某些资源对团队的显性、隐性内在关系。

五、人员形成梯队

公司最重要的是人才，许多产品经理都很有个性，做事的喜好也各有偏爱。即使许多时候不服管的人更有创造力，只是无法有效地整合资源来达到目标。因此招人留人也是一门艺术。

企业的发展离不开好的产品和好的项目，企业的远景则是前提。缺少了这些就算构建了良好的团队也会显得毫无意义。对人才的物色，一般都是以能力、技能等为主要衡量指标，再加上行业积淀。

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