黄金思维圈，其实就是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面：

一定有老实的职场人遇见过这种情况：领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你。这是为什么？自己百思不得其解。

今天给大家介绍一个工具模型，非常适用于职场中的大家，叫做戴明循环（PDCA循环）。

BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card）：《哈佛商业评论》谓之“过去75年来最具有影响力的管理工具”之一，由美国Robert.S.KaPlan&Dvaid.P.Norton于20世纪90年代提出。

SWOT分析模型（又称TOWS分析法），即态势分析法，是全球著名商业分析模型之一。在20世纪80年代初期，由美国旧金山大学的管理教授韦里克制定。一般在制定公司发展战略、市场定位、产品分析时，可用该分析方法。但发展至今日，不限用于企业运营，包括个人职业规划、理财规划、项目计划也可使用。

现在的职场上，有很多人一接手新的项目就会手足无措，既不知道如何解决，又缺乏寻找突破点的能力，就容易陷入一种四处碰壁的恶性循环当中。这样子即便做出来了令自己满意的方案，也往往得不到领导的认可。究其原因，无非是缺乏逻辑思维。

帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。例如，在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。

大家都知道猴子吧，红屁股远近闻名，但大家知道在职场有一种 “红屁股理论”就是以猴子为原型吗？这其实是形容职场道路的艰辛，但恰好也为决策者们提供了一个思考的方式。

在《乌合之众》里有这样一段话：人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。

当你的领导说“辛苦了”，如何回答，确实考验我们作为下属的情商和说话艺术能力。回答不辛苦或者说领导更辛苦都会让领导觉得你虚伪

刚入职场的同学们，必须要尽快抛弃学生思维进入职场思维，这样才会有更好的前景，在职业生涯越走越顺利

很多同学初入职场都容易有两个误区！

与领导的关系最为微妙与讲究，尤其作为女性，更要注意如何与领导相处

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