当我们去求职时心里会有期望的薪资，那这个标准的依据是什么？可能大多数人都是去看招聘网站，大部分公司给这个职位开出的薪资是多少。所以说薪资倒挂是整个行业决定的，而非某个公司的问题。

经常看到企业里职位越高的领导越是加班多，不光下班后开会，周六周日也在出差或在出差的路上。为什么职位越高的领导越喜欢加班？

黄金思维圈，其实就是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面：

一定有老实的职场人遇见过这种情况：领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你。这是为什么？自己百思不得其解。

今天给大家介绍一个工具模型，非常适用于职场中的大家，叫做戴明循环（PDCA循环）。

BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card）：《哈佛商业评论》谓之“过去75年来最具有影响力的管理工具”之一，由美国Robert.S.KaPlan&Dvaid.P.Norton于20世纪90年代提出。

SWOT分析模型（又称TOWS分析法），即态势分析法，是全球著名商业分析模型之一。在20世纪80年代初期，由美国旧金山大学的管理教授韦里克制定。一般在制定公司发展战略、市场定位、产品分析时，可用该分析方法。但发展至今日，不限用于企业运营，包括个人职业规划、理财规划、项目计划也可使用。

现在的职场上，有很多人一接手新的项目就会手足无措，既不知道如何解决，又缺乏寻找突破点的能力，就容易陷入一种四处碰壁的恶性循环当中。这样子即便做出来了令自己满意的方案，也往往得不到领导的认可。究其原因，无非是缺乏逻辑思维。

帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。例如，在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。

大家都知道猴子吧，红屁股远近闻名，但大家知道在职场有一种 “红屁股理论”就是以猴子为原型吗？这其实是形容职场道路的艰辛，但恰好也为决策者们提供了一个思考的方式。

之前给大家整理过职级对比，在不同公司，职级的叫法也是不一样的，一起看看BAT三大巨头的对比吧~

离职率高的原因基本上是因为工资待遇不够，工资待遇包括加班费、调薪以及底薪问题。但是互联网四巨头基本上没有这种问题，所以希望各互联网公司能够向领头羊学习。