有一些想转行做产品经理的人，还有一些是还未毕业考虑是否入行的人，甚至有已经做了几年产品经理但仍然对自己的岗位充满迷惑的人，大家都想知道，到底如何判断自己是不是适合做产品经理。理性看待产品经理这个职位，用心研究一下是否真的适合自己。

产品经理的岗位热度起的快，跌得也快。曾经是人人都想挤破头皮进去的岗位，但现在却有许多关于“产品经理岗位即将消失”的谣言。产品经理岗位焦虑的背后其实是行业发展的困境，我们聚焦互联网行业，产品经理的未来到底怎么样？

古语有云，活到老学到老。学习是我们每一个人从小到大都要进行的事情。不会学习，也就不会再进步。每一个职业也都需要学习。而学习最简单的方式莫过于读书了。所以今天，小编就想给各位项目经理们分享一些必备书单！大家可一定要去看一看哦，一定会受益匪浅的。

之前我们提到过品牌经理和产品经理的区别，那么是不是产品经理就不需要掌握盈利的具体内容了呢？答案是否定的，产品经理也必须掌握一些基本的经济市场知识。每个品牌都有着自己的一个盈利模型，但是通常比较隐蔽、不易被发现。今天我们介绍一下什么是盈利模式。

方法论必须经过实践，没有经过实践验证的方法论不能称为方法论；并且积累需要时间，不是一蹴而就的；通常需要特定的场景和用户，因为一套理论不是万能的，适合别人的，不一定都适合你；十年前的方法论现在可能没有生效，产品方法论也需要与时俱进，不断迭代更新。

大家一定听过toB与toC，一个是面向企业，一个是面向用户。那么toG就也很好理解了，G指government，即面向政府。如果是一家ToG的企业，那么企业的声音可能是专业和权威的，并带有大量特定行业的行话。

互联网各个岗位都要有自己的岗位思维，这些岗位思维可能运用在职业规划中，可能用来应付面试，又可能或多或少在日常工作中得以应用。而产品人的产品思维，如果不具备，将很难完成职责内容。

产品经理日常工作非常冗杂，不仅内容耗时长、沟通成本高，而且还非常琐碎，事项特别多。想要高效率完成产品经理日常的琐碎工作，给大家总结整理一些文件归档与整理的小技巧。

说起产品经理好像在大家心目中都是年轻、有活力、敢拼敢闯的形象，似乎年纪稍长一些的产品人已经不会奋战在一线了。但产品经理的薪资状况让很多人想挤进来，在产品经理飞速增多的当下，但产品经理需要学习和掌握的知识点很杂且很多。

产品经理是夹在需求方和技术方的中间人，如何高情商的去在二者之间迂回，从而给用户给自己一份满意的答卷是产品人需要学会的。

软件开发过程中的需求，有时会以“用户故事”的方式传递给各方，而作为负责人的产品经理，就必须在这个过程中，深刻理解此产品有怎样的用户故事，掌握好用户故事才能够做出更符合用户的好产品。

身在互联网的打工人们，应该都知道瞬息万变的行业格局要求着我们不得不建立起自己的格局。而对于一个产品人来说，有一个完整的格局观更能在打造产品时有更清晰的思路。

很多人都在讨论产品经理、产品设计师的关系，或者他们的定位。其实产品这个东西本身就是比较虚无的，一个产品等同于一个网站或者一个功能已经无法真正描述产品本身的意义。

“大数据”连续六年进入国务院政府工作报告，彰显出国家对于大数据战略的重视。作为如今互联网+过程中最火热的关键词之一，大数据越来越火，随之而来的数据仓库、数据安全、数据分析、数据挖掘等围绕大数据的商业价值发掘利用相关的技术和知识越来越引起政府、企业和求职者的重视。