项目经理、产品经理的工作需要用到许多工具，其中包括原型图设计、流程设计、思维导图、数据分析、项目管理等等，今天我们整理一下项目管理工具有哪些？

一支优秀的职场工作团队，要想保证良好的工作结果效益，就必须做好团队的管理工作，这样团队成员们才能拥有相同的价值观，然后为着相同的目标努力，继而创建相同的利益。既然如此，那么对于团队管理者来说，应该如何进行团队管理呢？

项目管理是一个团队共同协作完成的任务目标，项目组内的每个成员都应该各司其职，尽自己的一份力。无论是工作还是项目管理，良好分配可以让手头的任务高效的完成，效果也都是事半功倍的。

项目管理能力是你职业生涯不可或缺的“重武器”，他很大程度上将决定你能都跨越从基层到精英的鸿沟。

项目经理有75%～90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通，而项目组外部沟通中，与客户沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。

项目管理是伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐形成的一门管理学科。项目管理的理念在人类的生产实践中起到了越来越重要的作用，了解和学习项目管理对于项目实施效率的提高将非常重要。

晋升管理层的瓶颈到底是什么？是什么一直在阻碍你升职加薪？答案：项目管理能力！

虽然你具备完成工作的技术能力，但高效与低效是不一样的；而工作的完成方式也会显示一个人是否优秀。这才有了职场生存的一些小攻略。比如今天小编要给大家分享的就是会议记录方法、ppt制作方法、制定工作计划、快速阅读以及项目管方法，希望大家看了对自己的职场生涯有所帮助。

所谓项目管理，就是为了创造独特的产品、服务或结果进行的临时性工作。通俗来讲，项目管理就是把目标达成的一种技术。