工作中与同事、领导交往难免会遇到君子和小人，那遇到小人该如何面对？又如何在日常生活中与其相处？

人才是我们国家、社会都需要的。对于一家企业而言，更是如此。没有哪个公司会不需要人才。那么人才的评定，应该以什么样的标准来进行划分呢？今天就给大家提供一种可以区分人才的模型。

经常看到企业里职位越高的领导越是加班多，不光下班后开会，周六周日也在出差或在出差的路上。为什么职位越高的领导越喜欢加班？

在心理学上，“工作狂”也被称作“工作成瘾综合征”，是指一种对工作的过度依赖，通常表现为通过超过一般限度的工作来获得心理满足，当人们对工作的这种依赖失控，就成了工作成瘾。

人人都可以是领导，但人人都可以被领导，作为普通人，想要在职场上最大的发挥自己的能力，要如何晋升呢？又或者说已经身居高位，要如何提高自己的领导力呢？希望本文对你有帮助。

互联网圈子好像默认了一条跳槽会涨薪的规则，导致大家在一家公司都干不长久，跳来跳去，但是真的是人人跳槽都能涨薪么？怎么来判断什么时候是合适的跳槽机会呢？

或许你是这样的应届生，学到知识与实际工作脱轨？简历平平无奇，面试胆战心惊？不清楚自己适合的行业岗位，缺乏职业规划？又或许你是遇到职场瓶颈的老手，兢兢业业工作多年，新人却后来居上？遭遇晋升瓶颈，不知如何突破天花板上限？

不断吸取和输入知识，不断提升自己的格局和眼界。碎片化学习成为了普遍的一种选择，而且是成年人学习的一种非常重要的补充手段。

黄金思维圈，其实就是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面：

一定有老实的职场人遇见过这种情况：领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你。这是为什么？自己百思不得其解。

今天给大家介绍一个工具模型，非常适用于职场中的大家，叫做戴明循环（PDCA循环）。

BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card）：《哈佛商业评论》谓之“过去75年来最具有影响力的管理工具”之一，由美国Robert.S.KaPlan&Dvaid.P.Norton于20世纪90年代提出。

SWOT分析模型（又称TOWS分析法），即态势分析法，是全球著名商业分析模型之一。在20世纪80年代初期，由美国旧金山大学的管理教授韦里克制定。一般在制定公司发展战略、市场定位、产品分析时，可用该分析方法。但发展至今日，不限用于企业运营，包括个人职业规划、理财规划、项目计划也可使用。

现在的职场上，有很多人一接手新的项目就会手足无措，既不知道如何解决，又缺乏寻找突破点的能力，就容易陷入一种四处碰壁的恶性循环当中。这样子即便做出来了令自己满意的方案，也往往得不到领导的认可。究其原因，无非是缺乏逻辑思维。

帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。例如，在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。

大家都知道猴子吧，红屁股远近闻名，但大家知道在职场有一种 “红屁股理论”就是以猴子为原型吗？这其实是形容职场道路的艰辛，但恰好也为决策者们提供了一个思考的方式。

只要我们经常复盘，做到以上三点，那么我们在职场上的路一定会越走越远，越走越宽，最终实现自己的人生目标！

这样四点品质标尺的审视下，你就知道自己到底处在这个素质冰山的那一边，多多查漏补缺，努力学习，主动进步，完善自身，为了自己今后和将来的发展打下坚实的基础。

如果某一企业兼具以下这几条，那么它就一定是一家备受瞩目，所有打工人都会向往的企业啦。你们觉得哪家企业最符合这些标准呢？

现代互联网企业规模不断扩大，企业飞速发展，许多交流沟通都会使用缩写，这样方便快捷。但是这会让许多新入职的同学一头雾水，小编在这里给大家整理公司中常用到的各个职位的中英文对照~